ESG Tanácsadás
Szakértői támogatás az irányítási rendszer fejlesztéséhez és ESG-alapú változások vezetéséhez
ESG teljesítmény növelése
Partnereink tanácsot és útmutatást kapnak az ESG-alapú változási kezdeményezések teljes folyamatában, beleértve a stratégia kialakítását, az irányítási mechanizmusok kialakítását és az akciótervezést is.
Integrált változásvezetési modellünk kombinálja a top-down és bottom-up elemeket a szervezeti tehetetlenség és a szervezeti ellenállás leküzdése érdekében, ezzel támogatva a társaságirányítás dinamikusságát és az ESG teljesítmény növelését.*
*Részletezve a Változásvezetés (2019, Budapest: Akadémiai Kiadó) és a Társaságirányítás c. könyvekben (2021, Budapest: Akadémiai Kiadó), melyek társszerzője Dr. Zavarkó Máté, a STAMP Solutions Kft. ügyvezetője.
A keretrendszer: Dinamikus társaságirányítás
A legújabb társaságirányítási megközelítés a dinamikus társaságirányítás, amely a folyamatosan és gyorsan változó környezetben képes figyelembe venni a részvényesek és más érintett felek érdekeit is. A dinamikus társaságirányítási döntések nagy hangsúlyt fektetnek az innovációra, a szervezeti változások kezdeményezésére és a szervezetközi hálózatok menedzselésére is.
A megvalósítás: Integrált vezetési modell az ESG értékelési pontszámok növeléséhez
Partnereinket három fázisban tudjuk segíteni a fenntarthatósági változások vezetése során, az ESG teljesítmény és az ESG Scoring pontszámok javítása érdekében.
Első fázis: Elemzés és felkészülés
◆ A változás szükségességének elemzése a külső környezet (pl. ESG szabályozás, ESG benchmarking) és a belső képességek (pl. a megkülönböztetés forrásai, lényegesség) alapján
◆ Releváns ESG értékelő rendszerek kiválasztása
◆ A veszélyérzet felkeltése és a változásmenedzsment csapat kijelölése
◆ Közös ESG jövőkép és változási stratégia kialakítása
Második fázis: Tervezés és implementációs támogatás biztosítása
◆ A leadership szerepek azonosítása és a fenntarthatóságról szóló elképzelés kommunikációja
◆ Az érintett felek közötti kapcsolatok elemzése, a változásért felelős szereplők felkészítése
◆ ESG rendszerek megtervezése
◆ Akciótervezés, ESG dokumentációk készítése, programok és projektek indítása a munkavállalók bevonásával és felhatalmazásával
Harmadik fázis: Implementáció, monitoring és intézményesítés
◆ Támogató ESG rendszerek bevezetése (pl. digitális megoldások, új ösztönzők, képzés) és pilot fenntarthatósági programok indítása a gyors győzelmek elérése érdekében
◆ A változás lendületének fenntartása, a fenntarthatósági eredmények kommunikálása, az ESG teljesítmény és az elkötelezettség nyomon követése
◆ A változások és az ESG teljesítmény fenntartásához, a fenntarthatóságot előtérbe helyező kultúra alakításához és a szervezeti tanulás ösztönzéséhez szükséges kulcsfontosságú erőforrások és rendszerek biztosítása
Tiszteletben tartjuk az Ön adatait, ezért nem használunk sütiket megfigyelési, hirdetési vagy marketing célokra. Az alapvető sütik feltétlenül szükségesek a weboldal megfelelő működéséhez. Ezek a sütik anonim módon biztosítják a weboldal funkcióinak működését és biztonságát.
Kapcsolat
office@stamp.solutions
STAMP Solutions ©2024