ESG mint adaptációs kihívás és beavatkozási lehetőségek

Fejlesztési vezetőnk, Dr. Zavarkó Máté Society and Economy folyóiratban megjelent kutatása alapján*, ESG-alapú szervezeti változásokat külső és belső tényezők egyaránt képesek generálni, a döntéshozókat ugyanakkor számos adaptációs eszköz segítheti a változások kezelésében és az ESG-teljesítmény növelésében.

Külső változási hatjóerők:
📊 Befektetési stratégiák és figyelem, pl. a fenntarthatósági jelentések iránt mutatott befektetői érdeklődés növekedése
🏢 Intézményi környezet, pl. az ESG szabályozások általi “kényszerítő” hatások vagy iparági ESG gyakorlatok általi “utánzó” hatások (intézményi izomorfizmus)
✅ Értékelési módszerek, például az ESG-scoring, illetve különösen az E-scoring trend előretörése
🏭 Iparági gyakorlatok, pl. a végfogyasztók számára “láthatatlan” vállalatok gyakran alulfinanszírozzák a környezeti menedzsment funkciót
♻ Országos vagy regionális gazdaságfejlesztési célok, pl. illeszkedés a körforgásos- vagy zöldgazdaság-fejlesztési stratégiákhoz.

Belső változási hajtóerők:
🤝 Érintett-menedzsment, pl. a befektetői, munkavállalói, közösségi kapcsolatok kezelése és ezek hatása a fenntarthatósági akciókra és jelentésekre
⚖ Döntéshozatali mintázatok, pl. a hosszú távra (is) fókuszáló ösztönzőrendszer pozitívan hat az ESG-alapú befektetésekre
💼 Irányítási struktúra, pl. dedikált környezetvédelmi bizottság bevezetése
🏅 Szervezeti változások indítása, pl. az önkéntes CSR tevékenységek javíthatják nemcsak a társadalmi, de a környezeti és a pénzügyi teljesítményt is.

Az alább hivatkozott tanulmány összesen 27 beavatkozási lehetőséget is azonosít a vállalatok számára. Például:
🖥 Carbon Management: A széndioxid-kibocsátást monitorozó, elemző rendszerek bevezetése
💡 ESG-alapú innováció: A technológiai fejlesztési irányok és az ESG metszeteinek elemzése
📗 Content & Control: Az ESG jelentéstétel esetében illeszkedés a stratégiai és szervezeti célokhoz (content), illetve megfelelés a szabályozói követelményeknek és szakmai standardoknak (control).

*Zavarkó, M. 2023. The global ESG trend and adaptation opportunities in the emerging hydrogen economy: A corporate governance perspective. Society and Economy, 45(4), 372-392.https://doi.org/10.1556/204.2023.00008