Hogyan integrálható az ESG stratégia és az üzleti stratégia?
…És szükség van rá egyáltalán?

Meggyőződésünk, hogy minden tartósan sikeres ESG törekvés gyökere az üzleti stratégiához való illeszkedésben rejlik, mivel csak így biztosítható hosszú távon a gazdasági, környezeti és társadalmi fenntarthatóság egyensúlya („tripple bottom line”). Mindezt a legfrissebb tudományos kutatások is alátámasztják: az ESG stratégiai, információs-kommunikációs és kockázatmenedzsment szempontból is hozzájárulhat a vállalati értékteremtéshez*.

Tehát szükség van az ESG stratégia és az üzleti stratégia integrációjára, de az integráció mértéke és jellege vállalatonként szükségszerűen más és más. A jellemző stratégiaalkotási archetípusok közé tartoznak például a következők**:

• Vizionárius: Fókusz a fenntarthatósági piacvezető pozíción.
• Introvertált profil: Fókusz a kockázatkezelésen
• Extrovertált – Legitimáló: Fókusz a társadalom felé történő kommunikáción, a megkülönböztetésen
• Extrovertált – Transzformatív: Fókusz a széles körű társadalmi-környezeti hatások elérésén
• Konzervatív: Fókusz a belső hatékonyságon

Természetesen a gyakorlatban az archetípusok jellemzői keveredhetnek, de az ESG stratégiaalkotás első lépései között szükséges tisztázni az ESG jelentőségét a vállalat küldetésében, víziójában, alapvető értékeiben. Szakértőink e feladatot stratégiai helyzetelemzéssel tudják segíteni,  ideértve a külső környezet felmérését (pl. releváns szabályozások, piaci elvárások, standardok azonosítása, benchmarking) és a belső adottságok értékelését is (pl. kulcserőforrások és -tevékenységek, inputok és outputok, folyamatok, megkülönböztető képességek és lényegességi elemzés).

*Wang, N., Pan, H., Feng, Y. and Du, S., 2023. How do ESG practices create value for businesses? Research review and prospects”, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, ahead-of-print. https://doi.org/10.1108/SAMPJ-12-2021-0515

**Baumgartner, E., Ebner, D., 2010. Corporate Sustainability Strategies: Sustainability Profiles and Maturity Levels, Sustainable Development. 18, 76–89. https://doi.org/10.1002/sd.447