Az ESG teljesítmény fejlesztése – Első lépések

Az ESG teljesítmény javításához sok esetben új rendszerek és magatartásminták lehetnek szükségesek. Ahogy más szervezeti változások esetében is (pl. digitális transzformáció), ezeket a változásokat is egy strukturált folyamatot követve érdemes megtervezni, megvalósítani és intézményesíteni. 

A fenntarthatóságot célzó változásvezetés első fázisa az elemzés és az előkészítés, amelynek feladatait Ibrahim E. Sanac (2023) a következőképp foglalta össze*:

1. Az ESG lehetőségek és a kockázatok értékelése

• Konzultáció szakértőkkel és kutatókkal
• A szervezet jelenlegi állapotának, valamint a változásra való képességének és hajlandóságának értékelése
• Az ESG szempontból kritikus kérdések és lehetőségek feltérképezése
• KPI-ok meghatározása, célértékek kitűzése és alapértékek rögzítése
• Szabályozási és megfelelési követelmények azonosítása
• Fenntarthatósági kockázatok és lehetőségek felmérése
• Közös fenntarthatósági nyelvezet kialakítása a szervezeten belül

2. Domináns (irányító) koalíció kialakítása

• Változásvezető személyek kiválasztása, leadership azonosítása
• ESG bizottság létrehozása
• Fenntarthatósági egység kialakítása a célok megvalósítására

3. Világos és inspiráló jövőkép megfogalmazása

• Stratégiai dokumentum kidolgozása, amely tükrözi a szervezet új fenntarthatósági vízióját és küldetését
• A globális fenntarthatósági keretrendszerek – például az ENSZ fenntartható fejlődési céljai (SDG-k) és a párizsi klímaegyezmény – figyelembevétele
• Nemzeti, regionális és ágazati szabályozásokkal való összehangolás
• Egy fenntarthatóságra irányuló új jövőkép és küldetés megfogalmazása

* Sanac, I. E., 2023. Change management in sustainability transformation: A model for business organizations. Journal of Environmental Management, 330. 117165. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2022.117165