Az ESG teljesítmény fejlesztése – Implementáció, monitoring és intézményesítés

Cikksorozatunk utolsó részében a fenntarthatósági változásvezetés harmadik fázisával foglalkozunk, melyben sor kerül az első ESG projektek megvalósítására, a kezdeti sikerekre építve újabb átalakítások történhetnek, továbbá fókuszba kerül az újabb, fenntarthatóbb rendszereket és magatartásmintákat megerősítő kultúrafejlesztés is.

A cikksorozat első részében az ESG-alapú szervezeti változásokat megelőző elemzéssel és előkészítéssel foglalkoztunk.

A cikksorozat második részében az ESG-alapú szervezeti változások tervezésével foglalkoztunk.

A fázis feladatai* a következők:

1. Gyors győzelmek elérése és felhasználása a változási folyamat megerősítésére

• Kisebb léptékű ESG projektek megvalósítása, kezdeti sikerek azonosítása
• Kezdeti sikerek hasznosítása és kommunikálása, a fenntarthatósági változások legitimálása érdekében
• A rövid távú sikerek és a hosszú távú várakozások közötti különbség tudatosítása

2. A változás folyamatának nyomon követése és megerősítése

• A fenntarthatósági átalakulás rendszeres elemzése
• A szabályozási követelményeknek és az iparági szabványoknak való megfelelés biztosítása
• ESG tanácsadó és/vagy ESG auditor bevonása, harmadik fél általi értékelés céljából
• Az átalakulási folyamatok további előmozdítása nagyobb léptékű programokkal

3. A változások intézményesítése a szervezeti kultúrában, az üzleti gyakorlatban és a menedzsmentben

• Kultúrafejlesztés a fenntarthatóságra összpontosítva, vezetői utánpótlás képzése
• Újonnan felmerülő fenntarthatósági lehetőségek kiaknázása és ESG kockázatok kezelése
• A szervezet valóban fenntartható működésének biztosítása a szükséges erőforrások allokálásával, „a fenntarthatóság fenntartása”

* Sanac, I. E., 2023. Change management in sustainability transformation: A model for business organizations. Journal of Environmental Management, 330. 117165. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2022.117165