Az ESG teljesítmény fejlesztése – Tervezés és implementációs támogatás biztosítása

Cikksorozatunk folytatásában az ESG teljesítmény fejlesztését célzó változásvezetés második fázisával foglalkozunk, melynek célja az ESG stratégia és akciók megtervezése, továbbá a megvalósításukhoz szükséges implementációs támogatás biztosítása. 

A cikksorozat első részében az ESG-alapú szervezeti változásokat megelőző elemzéssel és előkészítéssel foglalkoztunk.

A fázis feladatai* a következők:

1. A jövőkép kommunikálása

• Egyeztetések az érintettekkel a termékek, folyamatok és üzleti modellek innovációiról
• Kommunikáció több csatornán keresztül, beleértve a hírleveleket, a közösségi médiát és a workshopokat is
• Az integrált jelentéstétel és a jelentési minőség emelésének hangsúlyozása
• Példamutatás – A kommunikált üzenetek szerinti vezetői magatartás 

2. Erőforrások mozgósítása

• Figyelem összpontosítása a fenntarthatóságot célzó változásokra
• Stratégiai akciók megtervezése, ” ESG roadmap” készítése
• Új szerepek és felelősségi körök meghatározása és kijelölése
• Megfelelő erőforrások allokálása az ESG akciókhoz

3. Mások felhatalmazása a cselekvésre 

• A megfelelő felelősségek és hatáskörök kiosztása a szervezeti egységek, csoportok és egyének között
• A változás útjában álló akadályok megszüntetése
  
• Azon rendszerek vagy struktúrák átalakítása, amelyek akadályozzák a jövőképet
  
• Kockázatvállalás, nem hagyományos ötletek és tevékenységek ösztönzése

4. A változással kapcsolatos tudás és képességek fejlesztése

• A fenntarthatósággal kapcsolatos ismeretek fejlesztése az érintettek körében 
• A fenntarthatósági készségek elsajátításának elősegítése
• Képzési programok, workshopok és coaching szervezése a fenntarthatósággal kapcsolatban
• Innovációs folyamatok elindítása (termékek, folyamatok és üzleti modellek innovációja)
• A HR politika aktualizálása az ESG jövőképnek megfelelően
• A fenntarthatóság házon belüli kialakításának megkezdése
• A körforgásosság fejlesztése és a körforgásos gazdaság támogatása
• Példamutatás ösztönzése érintettek körében

* Sanac, I. E., 2023. Change management in sustainability transformation: A model for business organizations. Journal of Environmental Management, 330. 117165. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2022.117165