ESG Workshop
Az ESG alapjaitól a teljesítmény fejlesztéséig:
ESG fejlesztési program egynapos szakmai workshopokkal, a kulcsterületekre fókuszálva
Kiknek ajánljuk?
Olyan vállalatok szakértőinek, vezetőinek és csoportjaiknak ajánljuk, akik szervezetükben különböző ESG ügyekért felelősek, ideértve többek között
- a műszaki és energetikai, gyártási és logisztikai tevékenységeket (E)
- a HR, PR és kommunikációs részlegeket (S)
- illetve a stratégiai, innovációs, minőségirányítási és folyamatfejlesztési területeket (G).
Javasolt minimális résztvevői létszám: 4 fő.
Maximális résztvevői létszám: 12 fő.
Workshopok
Facilitátorok
Programvezető
Dr. Zavarkó Máté, PhD
– Akkreditált ESG tanácsadó (SZTFH)
– Fejlesztési vezető (STAMP)
– Egyetemi adjunktus (Budapesti Corvinus Egyetem)
Meghívott előadók
A vállalat iparágához és tevékenységi köréhez illeszkedve az egyes workshopokhoz egy-egy speciális területre fókuszáló előadó is csatlakozhat előzetes egyeztetés alapján. Például: megújuló energia, környezetvédelem, CSR, HR, stratégiai menedzsment.
Időtartam
A program teljes időtartama 3 nap, összesen 24 óra.
A program egy-egy napos workshopjai külön is megrendelhetők.
Helyszín és kiegészítő szolgáltatás
A workshopok személyes részvétellel kerülnek megrendezésre a STAMP Solutions által biztosított budapesti helyszínen (III. kerület) vagy a vállalat által választott saját helyszínen. A workshopok mellé catering (ebéd) szolgáltatás is igényelhető.
Ár
Egy workshop esetén (1 nap, 8 óra):
490.000 Ft + ÁFA / csoport (4-12 fő)
Mindhárom workshop esetén 20% kedvezmény (3 nap, 24 óra):
1.176.000 Ft + ÁFA / csoport (4-12 fő)
Részletes tematika
A workshopok javasolt témái a következőkben olvashatók.
A workshopok tartalmazzák a segédanyagok átadását is PDF formában.
E | Karbonlábnyom-számítás GHG Protocol szerint és dekarbonizációs stratégia
A környezeti teljesítmény növelése adatalapú dekarbonizációval
A workshop célja, hogy a program végén a résztvevők rendelkezzenek a GHG Protocol rendszerének értelmezéséhez szükséges ismeretekkel, háttérinformációkkal; képesek legyenek vállalatuk ÜHG-kibocsátásának kiszámítására, annak megbízható becslésére, a GHG Protocol szerinti módszertant követve, ideértve a Scope 1, Scope 2 és Scope 3 ÜHG-kibocsátások számítását is; továbbá gyakorlatias eszköztárat kapjanak egy vállalati dekarbonizációs stratégia készítésére, ideértve például az energiahatékonysági beruházások, megújuló energia vagy az innovatív energetikai technológiák alkalmazási lehetőségeinek vizsgálatát.
Kiknek ajánljuk?
A workshopot olyan vállalati szakértőknek, vezetőknek és csoportjaiknak ajánljuk, akik
- szeretnék megérteni az üvegházhatású gázkibocsátás (ÜHG) nemzetközileg leginkább elterjedt szabványát és a szabályozások által is elfogadott számítási módszert, és ezzel szeretnék stabil alapokra építeni az ESG adatszolgáltatási kötelezettségek kielégítését;
- érdekeltek a vállalatuk dekarbonizációs és energetikai stratégiájának fejlesztésében, és ezt konkrét számításokra, adatokra és példákra építve szeretnék megtenni;
- vállalatuk környezeti teljesítményéhez elsősorban a klímavédelmi törekvéseken keresztül szeretnének hozzájárulni.
Megközelítés és modulok
A workshop gyakorlati megközelítésű, amely szerint – az alapvető definíciós, módszertani háttér bemutatása után – korábbi esetekből származó példákkal, konkrét (szimulált) adatokkal, a jövőben is felhasználható gyakorlati eszközökkel (Excel fájlok), akár a saját szervezet jellemzőire reflektálva, interaktív jelleggel történik a módszertan elsajátítása.
A workshop 4 részből és 8 modulból áll:
I. Módszertani alapozás:
- Scope 1, Scope 2, Scope 3 kibocsátások definiálása, kontextus értelmezése (GRI, ESRS)
- GHG Protocol rendszerének áttekintése
II. Adatgyűjtés:
- Vállalati ÜHG-kibocsátáshoz tényezők azonosítása, energiafogyasztási adatok gyűjtése (Scope 1, Scope 2), példák publikus fenntarthatósági jelentésekből
- Az ellátási lánc és egyéb közvetett (Scope 3) ÜHG-kibocsátáshoz vezető tényezők felmérése, külső érintettektől történő adatgyűjtési rendszer
III. Számítások és ellenőrzések:
- GHG Protocol szerinti kalkulációs logika bemutatása
- Példaszámítások elvégzése, eredmények értelmezése és ellenőrzése
IV. Dekarbonizációs stratégia:
- Tervezési szintek azonosítása, célkitűzések és KPI-ok meghatározása
- Fejlesztési lehetőségek kidolgozása figyelembe véve például az innovatív energetikai technológiákat, energiahatékonysági intézkedéseket
S | Külső és belső érintetti kapcsolatok fejlesztése az ESG változásmenedzsment során
A társadalmi teljesítmény növelése az érintettek bevonásával
A workshop célja, hogy a program végén a résztvevők rendelkezzenek a legfőbb érintetti kapcsolatok menedzseléséhez szükséges ismeretekkel, háttérinformációkkal; képesek legyenek értelmezni a vállalatukban szükséges, tervezett és/vagy jelenleg is zajló szervezeti változás kontextusát; továbbá gyakorlati útmutatást kapjanak a fenntarthatósági változások vezetésére saját szervezetükben, ideértve például a változásmenedzsment folyamatlépéseit, kommunikációs eszközeit és érintettmenedzsment-taktikákat is.
Kiknek ajánljuk?
A workshopot olyan vállalati szakértőknek, vezetőknek és csoportjaiknak ajánljuk, akik
- szeretnék megérteni a külső és belső érintetti viszonyok dinamikáit az ESG kontextusában;
- érdekeltek az érintetti kapcsolatok fejlesztésében, különös tekintettel a változásokkal és az új feladatokkal járó szervezeti ellenállás kezelésére;
- az ESG vállalaton belüli és kívüli kommunikációja, illetve a HR vetületek vonalán segítenék elő a fenntarthatósági teljesítmény növelését.
Megközelítés és modulok
A workshop az ESG aktuális szabályozói és piaci kontextusára, illetve a változásvezetés elméleti hátterére építve olyan megközelítést követ, amely gyakorlatorientált módon segíti a résztvevők (illetve résztvevő csapatok) stratégiai és akciótervezését a társadalmi teljesítmény növelésében. A workshop különös hangsúlyt fektet a külső érintettek, így például a bankok, befektetők, szabályozók, helyi közösségek, továbbá a belső érintettek, így például a felső- és középvezetők, valamint a munkavállalók közötti viszonyok, érdekek, ellentétek elemzésére és ezek menedzselésére.
A workshop 4 részből és 8 modulból áll:
I. Az ESG társadalmi háttere:
- ESG mint az érintett-alapú szemlélet új trendje
- CSR, ESG és lényeges társadalmi témák
II. Érintett-menedzsment:
- Kulcsfontosságú érintettek azonosítása
- Alapvető változásvezetési modellek, folyamatok és eszközök
III. Fenntarthatósági változások vezetése:
- ESG mint változási hajtóerő
- Külső és belső érintetti kapcsolatok a változások során
IV. Elköteleződés kialakítása az ESG célok felé:
- Külső és belső kommunikációs stratégia kidolgozása
- Fenntarthatósági változásokkal szembeni ellenállás kezelése
G | ESG stratégiai adaptáció, monitoring rendszer és fenntarthatósági innováció
A vállalatirányítási teljesítmény növelése a versenyképesség figyelembe vételével
A workshop célja, hogy a program végén a résztvevők rendelkezzenek a vállalatirányítás ESG-fókuszú fejlesztéséhez szükséges ismeretekkel, háttérinformációkkal; képesek legyenek vállalatukban a társaságirányítási és a munkaszervezési szintek elemzésére; továbbá gyakorlati útmutatást kapjanak az ESG-alapú versenyképesség fejlesztéséhez, különös tekintettel a stratégiai adaptáció elindítására, az ESG adatok nyomon követésére és a potenciális versenyelőnyt jelentő fenntarthatósági innovációk menedzselésére.
Kiknek ajánljuk?
A workshopot olyan vállalati szakértőknek, vezetőknek és csoportjaiknak ajánljuk, akik
- szeretnék megérteni a társaságirányítási és a munkaszervezeti viszonyok különbségeit, illetve ezek hatását a vállalati ESG teljesítményre;
- érdekeltek az ESG-re fókuszáló irányítási (al)rendszerek fejlesztésében, különös tekintettel az adatok gyűjtésére és elemzésére;
- érdeklődnek az ESG stratégiai implikációi iránt, ideértve például az adaptációs kihívásokat és a fenntarthatósági innováció menedzselését.
Megközelítés és modulok
A workshop az ESG aktuális szabályozói és piaci kontextusára, illetve a vállalatirányítási rendszerek jellemzőire építve segíti elő a résztvevők tervezési és fejlesztési munkáját. A workshop első részében a vállalatirányítás elemzéséhez szükséges szakmai háttér bemutatására kerül sor, majd ezt követi azon gyakorlati témák feldolgozása, amelyek alapjaiban befolyásolják egy-egy vállalat irányítási teljesítményét: a stratégia és a rendszerek viszonya, az ESG rendszerek kialakítása és működtetése, illetve a fenntarthatósági innováció tervezése, kihívásai és lehetőségei.
A workshop 4 részből és 8 modulból áll:
I. ESG a vállalatirányítás különböző szintjein:
- ESG a munkaszervezeti szinten (pl. beosztottak, menedzserek munkája)
- ESG a társaságirányítási szinten (pl. igazgatóság, felügyelőbizottság)
II. ESG és stratégiai adaptáció:
- Stratégiai dilemmák és döntések a fenntarthatóság tükrében
- Vezetői szerepek és strukturális eszközök az adaptáció során
III. ESG monitoring rendszer:
- Belső felelősségi rendszer kialakítása és működtetése
- Adatgyűjtési és adatelemzési folyamatok optimalizálása
IV. Fenntarthatósági innováció:
- Fenntarthatósági innovációmenedzsment
- A fenntarthatósági innováció lehetőségei és kihívásai az ESG dimenziókban
Megrendelés
Amennyiben a workshopjaink felkeltették érdeklődésüket, kérjük, lépjenek kapcsolatba velünk az alábbi űrlap kitöltésével.
Inkább e-mailben szeretne kapcsolatba lépni velünk? Itt az e-mail címünk: office@stamp.solutions
Tiszteletben tartjuk az Ön adatait, ezért nem használunk sütiket megfigyelési, hirdetési vagy marketing célokra. Az alapvető sütik feltétlenül szükségesek a weboldal megfelelő működéséhez. Ezek a sütik anonim módon biztosítják a weboldal funkcióinak működését és biztonságát.
Kapcsolat
office@stamp.solutions
STAMP Solutions ©2025