Workshopok
Keretrendszerek és gyakorlati segítség a változások és összetett helyzetek kezeléséhez
Vezetők, stratégiák és szervezetek fejlesztése
Workshopjaink olyan vezetőknek, menedzsereknek és szakértőknek szólnak, akik szeretnének tudatosabban dönteni, hatékonyabban megszervezni a napi működést, és magabiztosabban kezelni a stratégiai, változásvezetési és fenntarthatósági kérdéseket.
A workshopok szakmai vezetője Dr. Zavarkó Máté, a STAMP társalapítója és a Budapesti Corvinus Egyetem docense. Fő kutatási területei közé tartozik a stratégia, a szervezeti változások és a fenntarthatóság.
Aktuális workshopjaink
Menedzsment és leadership alapismeretek
A workshop bevezetést nyújt a stratégiai gondolkodás, a menedzsment és a leadership legfontosabb alapelveibe. Segít a leendő és új vezetőknek abban, hogy magabiztosabban igazodjanak el a mindennapi vezetői teendők között.
Fő témák: Stratégiai tervezés | Üzleti modellezés | Innováció | Szervezettervezés | Folyamatmenedzsment | Projektmenedzsment | Menedzseri és vezetői szerepek | Munkatársi motiváció | Szervezeti kultúra | Innováció | Irányítási rendszerek | Teljesítményértékelés
Mit ad a workshop?
– A tervezés, szervezés, személyes vezetés és kontroll alapelveinek világos, rendszerezett megértése
– Gyakorlati módszerek a mindennapi vezetői és szervezeti kihívások magabiztos kezeléséhez
– Megalapozottabb döntések, világosabb prioritások és összehangoltabb csapatmunka a mindennapokban
Formátum
– Fél- vagy egész napos program
– Egyéni vagy kiscsoportos formában
– A legfontosabb menedzsmentmodellek és azok gyakorlati alkalmazásának áttekintése
– Egyértelmű és gyakorlatias útmutatás
Kiknek ajánljuk?
– Újonnan kinevezett és leendő vezetőknek
– Menedzsereknek és csoportvezetőknek
– Vezetői feladatokra készülő szakembereknek
Foglaljon időpontot egy rövid, kötetlen beszélgetésre, amelyen átbeszéljük a workshop részleteit, és közösen megnézzük, mennyire illik az Ön igényeihez
Stratégiai változások vezetése
Intenzív workshop azoknak a vezetőknek és menedzsereknek, akik egyértelműbb prioritásokra, összehangoltabb működésre és tudatosabb változásvezetésre törekednek.
Fő témák:
Stratégiai, strukturális, szervezeti képességekkel és vezetéssel kapcsolatos dilemmák | Növekedési kihívások | Digitális transzformáció | AI-fejlesztés és -bevezetés | Innovációmenedzsment | Változásvezetési stratégia | Szervezeti ellenállás | A változásvezetés folyamata és eszközei | Kommunikáció
Mit ad a workshop?
– Egyértelműbb stratégiai fókusz és tudatosabb döntéshozatal
– A szervezeti komplexitás kezelését támogató gyakorlati megközelítések
– Pontosabb kép a szükséges változásokról és a következő lépésekről
Formátum
– Fél- vagy egész napos program
– Egyéni vagy kiscsoportos formában
– Valós szervezeti példák és esettanulmányok
– Egyértelmű és gyakorlatias útmutatás
Kiknek ajánljuk?
– Vezérigazgatók és tulajdonosok
– Operatív vezetők és üzemeltetési vezetők
– Stratégiáért, programmenedzsmentért vagy szervezeti átalakulásért felelős vezetők
Foglaljon időpontot egy rövid, kötetlen beszélgetésre, amelyen átbeszéljük a workshop részleteit, és közösen megnézzük, mennyire illik az Ön igényeihez
ESG és felelős vállalati működés
Gyakorlat-orientált workshop azoknak a vezetőknek és menedzsereknek, akik a fenntarthatóságot a vállalati döntések, az irányítás és a hosszú távú értékteremtés szerves részévé szeretnék tenni.
Fő témák: A fenntarthatóság és az ESG háttere | ESG mint üzleti lehetőség | ESG mint kockázatkezelési keret | Fenntarthatósági jelentéstételi keretrendszerek | Lényegességi vizsgálat | Karbonlábnyom-számítás | Ökoinnováció | Külső és belső érintettek kezelése | Társadalmi felelősségvállalás | Felelős vállalatirányítási rendszerek | ESG-monitoring
Mit ad a workshop?
– Az ESG stratégiai szerepének megértése a jelentéstételen túl
– A legfontosabb ESG-kérdések, kockázatok és lehetőségek átlátása
– Rendszerezett megközelítés a GHG-alapérték meghatározásához, a dekarbonizációhoz és az ESG-stratégia kialakításához
– A fenntarthatósági célú szervezeti változások megalapozása
Formátum
– Fél- vagy egész napos program
– Egyéni vagy kiscsoportos formában
– Gyakorlati példák a vállalati fenntarthatóság területéről
– Egyértelmű és gyakorlatias útmutatás
Kiknek ajánljuk?
– Fenntarthatósági vezetők
– Stratégiai és kockázatkezelési vezetők
– Hosszú távú értékteremtésért felelős vezetők
– ESG-stratégia kialakítására, fenntarthatósági jelentéstételre és karbonlábnyom-számításra készülő vezetők
Foglaljon egy rövid, kötetlen konzultációt, amelyen átbeszélhetjük a workshop részleteit és azt, hogy mennyire illeszkedik az Ön igényeihez.
Lépjen kapcsolatba velünk
office@stamp.solutions
STAMP Solutions Kft. ©2026
Fontos számunkra az Ön adatainak védelme, ezért nem használunk sütiket nyomon követési, hirdetési vagy marketingcélokra. A weboldal megfelelő működéséhez kizárólag a feltétlenül szükséges sütiket alkalmazzuk, amelyek anonim módon biztosítják az oldal működését és biztonságát.
